苏三说小型美甲店管理方法

不像大型美甲店那样，光美甲、手足护理师就有十多人，当然需要一套规范的管理制度去进行约束和管理。小型美甲店加上店长，人数往往也只有5人左右，人数太少，管理方法就不能照搬大型美甲店。但只有几个人的小型美甲店的员工怎么管理呢?


　　用工资制度激励员工
　　首先必须承认，小型的美甲店这个平台在短时间内是没有办法给员工很大的提升空间的，那么此时员工看重的就是眼前的利益，也即是工资的多少。美甲店员工的工资制度应该灵活处理，保障低工资的前提下，可以让工资与销售的业绩挂钩，以此来提高他们的积极性。

　　营造家的氛围，以情留人
　　如果说工资是管理员工的“硬件”，那么经营者与店员之间的关系、企业氛围就是留住他们的“软件”。其实越是人少的美甲店，越能培养团结温馨如一家人的氛围，美甲店经营者要注重和员工的交流沟通、关心，使他们舍不得离开，也能让他们有更好的心态面对顾客。

　　规矩还是要有
不管怎么说，企业不是家，不管上下级的关系有多好，氛围有多温馨，工作的时候，该干什么事还是要尽心尽力地去干。像员工的考勤、工资管理、日常行为规范，该跟员工说清楚的就要说清楚，该奖励的就奖励，该惩罚的就惩罚。要知道，管理松散，也是导致员工流失率高的原因之一。

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